DESEMPEÑO
¿Cómo responde hoy?
Observa cómo responde la persona frente a las responsabilidades y exigencias de su contexto actual.
CONTEXTO ACTUAL
Evaluación
Evaluación de potencial
El desempeño de hoy no alcanza para anticipar el desafío de mañana.
Evaluamos los recursos que una persona puede desplegar frente a desafíos de mayor complejidad para acompañar decisiones de desarrollo, movilidad y crecimiento.
Hoy
Desempeño actual
Mañana
Recursos ante mayor complejidad
Desempeño, potencial y readiness responden preguntas diferentes.
Tres preguntas distintas
Desempeño, potencial y readiness no son lo mismo.
Distinguirlos permite tomar decisiones de crecimiento con mayor precisión.
POTENCIAL
¿Con qué recursos cuenta para crecer?
Explora recursos que podrían desplegarse frente a desafíos de mayor complejidad.
CAPACIDAD DE CRECIMIENTO
READINESS
¿Está preparada hoy para asumir ese desafío?
Considera cuán preparada se encuentra actualmente para responder a una responsabilidad de mayor complejidad.
PREPARACIÓN ACTUAL
Alto potencial ≠ readiness inmediata.
Una persona puede contar con recursos para asumir desafíos de mayor complejidad y, al mismo tiempo, necesitar experiencia, desarrollo o exposición antes de estar preparada para hacerlo.
Una lectura multidimensional
El potencial no se explica por una sola variable.
Integramos distintas dimensiones para comprender con qué recursos cuenta una persona frente a desafíos de mayor complejidad.
Cómo incorpora información, capitaliza experiencias y ajusta sus respuestas frente a situaciones nuevas.
Cómo integra variables, comprende escenarios menos estructurados y construye respuestas frente a problemas de mayor complejidad.
Cómo responde frente al cambio, la ambigüedad y exigencias diferentes de las habituales.
Cómo construye vínculos, colabora e influye cuando el desafío requiere mayor articulación con otros.
Las dimensiones se ajustan según el nivel, el desafío y la decisión a acompañar.
La lectura se integra en un informe orientado a la decisión.
Solicitar modelo de informe
El potencial cobra sentido frente a un desafío concreto.
Cuando la decisión mira hacia adelante
No todas las decisiones de talento preguntan por el presente.
Paso hacia responsabilidades de mayor complejidad.
De la evaluación a la decisión
Un resultado no alcanza. Importa entender qué lo explica.
Integramos los hallazgos para comprender los recursos disponibles, las condiciones de desarrollo y su relación con el desafío considerado.
01
DIMENSIONES DE POTENCIAL
Qué recursos aparecen más desarrollados y cuáles todavía requieren consolidación.
02
FORTALEZAS PARA EL DESARROLLO
Recursos que pueden funcionar como base frente a desafíos de mayor complejidad.
03
CONDICIONES PARA EL DESARROLLO
Qué experiencias, acompañamiento o focos pueden favorecer el despliegue del potencial.
04
POTENCIAL GLOBAL
Una síntesis contextual del potencial observado frente al desafío considerado.
ALTOMEDIOBAJO
El resultado no es una etiqueta.
Es una lectura contextualizada sobre la relación entre la persona, el desafío y las condiciones necesarias para continuar desarrollándose.
Una síntesis para orientar la decisión
POTENCIAL ALTO
POTENCIAL MEDIO
A DESARROLLAR CON ACOMPAÑAMIENTO
NO RECOMENDADO EN EL CORTO PLAZO
El resultado se interpreta siempre en relación con el desafío, el contexto organizacional y el momento de la persona.
Una decisión por delante
Construyamos la evaluación alrededor del desafío.
Contanos qué posición, movimiento o decisión necesitás acompañar. Diseñamos la evaluación en función del contexto.