Psicotécnicos laborales
Cada posición pide una mirada distinta.
Posición
La información es la misma.
La pregunta cambia.
Realizamos evaluaciones psicotécnicas laborales diseñadas a partir de las características de la posición, integrando distintas fuentes de información para construir una lectura contextualizada y útil para la decisión.
Remoto · Argentina + LATAM · Equipo de psicólogos/as
Experiencia
Distintos contextos. El mismo criterio profesional.
La experiencia acumulada nos permite evaluar perfiles diversos sin perder de vista lo esencial: comprender qué necesita cada posición y qué información necesita la organización para decidir.
- Evaluaciones realizadas
- +5.000
- Organizaciones
- +10
- Alcance regional
- LATAM Argentina, Chile, Colombia, México, Perú, Uruguay, Paraguay, Bolivia, Ecuador y Brasil.
Experiencia transversal
Experiencia en múltiples industrias
- Energía
- Oil & Gas
- Tecnología
- Automotriz
- Servicios financieros
- Salud
- Educación
- Consultoría
- Climatización
- Servicios profesionales
Evaluamos perfiles en organizaciones, industrias y niveles de seniority diversos, adaptando la lectura al contexto real de cada posición.
Evidencia
La calidad de una decisión también depende de cómo construimos la información.
La investigación en selección de personal muestra que el modo de obtener información, su relación con el puesto y la combinación de fuentes relevantes importan al momento de construir una decisión.
01
Estructura
El modo de obtener información importa.
Los procedimientos de selección no aportan información de la misma manera. La estructura y consistencia del proceso influyen en la calidad de lo que podemos observar y comparar.
02
Pertinencia
La posición ayuda a definir qué información necesitamos.
Comprender los requerimientos del puesto permite orientar la evaluación hacia aspectos relevantes para esa función, evitando medir variables sin relación con la decisión.
03
Integración
Distintas fuentes pueden aportar información diferente.
Entrevistas, técnicas e información contextual aportan perspectivas distintas. El valor está en seleccionar e integrar aquello que resulta pertinente para la pregunta de evaluación.
En Psicolore, estos principios se traducen en evaluaciones diseñadas para cada posición, no en baterías aplicadas por defecto.
- Sackett, P. R., Zhang, C., Berry, C. M., & Lievens, F. (2022). Revisión actualizada sobre validez de procedimientos de selección.
- Berry, C. M. et al. (2024). Actualización sobre combinaciones de métodos de selección.
- SIOP. Principios/recomendaciones sobre análisis del puesto y selección basada en requisitos relevantes.
Evaluación contextualizada
Un puesto distinto exige preguntas distintas.
Las mismas características pueden adquirir diferente relevancia según las responsabilidades, demandas y contexto de una posición. Por eso definimos qué necesitamos comprender antes de seleccionar cómo evaluarlo.
Trabajamos con perfiles de
Administración
Trainee · Jr. · Ssr. · Sr. · Liderazgo · Dirección
Explorá cuatro ejemplos
¿Qué necesitamos comprender?
Ejemplos ilustrativos · El foco se define para cada posición.
- ¿Cómo construye vínculos?
- ¿Cómo responde ante la frustración?
- ¿Cómo influye o negocia?
- ¿Cómo sostiene objetivos?
No existe una batería universal.
Una vez definido qué necesitamos comprender, seleccionamos las herramientas pertinentes para esa evaluación.
- Entrevista semidirigida
- Técnicas proyectivas
- Técnicas psicométricas y cognitivas
- Instrumentos específicos según la necesidad
La técnica es una herramienta. El criterio está en saber cuándo, para qué y cómo utilizarla.
El informe
Información compleja. Una lectura clara para decidir.
Integramos la información obtenida durante la evaluación en un informe pensado para quienes tienen que tomar decisiones sobre personas.
Entrevista
Observación
Técnicas
Contexto del puesto
Lectura integrada
Decisión
- 01
Una síntesis clara
- 02
Fortalezas y aspectos de desarrollo
- 03
Lectura en contexto
- 04
Una conclusión para orientar la decisión
El informe aporta información a la decisión; no reemplaza la decisión de selección.
El informe no termina en el archivo.
El servicio incluye disponibilidad para conversar los resultados, responder consultas de RR.HH. o del líder y profundizar aquellos aspectos que necesiten mayor contexto.
48–72 h
Entrega habitual
Posterior a la administración.
Nos adaptamos a las necesidades y urgencias de cada proceso.
Solicitar modelo de informeHablemos de tu búsqueda
Tenés una posición. Construimos la evaluación alrededor de ella.
Contanos qué necesitás evaluar y diseñamos el proceso adecuado para esa búsqueda.
- Competencias específicas
- Procesos puntuales o recurrentes
- Adaptación a requerimientos organizacionales
Argentina · LATAM · Evaluación remota